世界为何需要更多项目经理

根据美国项目管理协会（PMI）的数据，在美国，高绩效组织能成功完成 89% 的项目，而低绩效组织仅完成 36%。这一数据清晰地说明，成功的组织深刻理解项目经理所创造的巨大价值。

在竞争激烈的快节奏世界中，各行各业都高度聚焦于效率、问责和质量。无论是建筑、IT、石油天然气、法律、医疗健康还是管理领域，全球的可持续发展越来越依赖成功的项目推进。

因此，无论什么项目、无论在世界哪个角落，确保项目按计划推进、高效执行、控制预算始终是重中之重。要实现这一目标，一位具备扎实能力、思维敏锐、灵活多变的项目经理，价值无可估量。

谁被淘汰，又是为什么？

如果从《学徒》等真人秀节目中学到了什么，那就是：优秀的项目经理等于成功的项目结果。

遗憾的是，项目管理往往被视为一种不必要的额外开销，或者只是阻碍进度的文书繁琐。更令人惋惜的是，项目管理看起来容易——直到你亲身尝试才会发现其中的复杂性。

但优秀的项目管理真正的特点是：它只有在缺失的时候才会被注意到，因为项目经理正是那些将项目中庞大无序的混沌状态出色地组织成顺畅高效秩序的人。

澳大利亚乃至全球对项目管理资质和技能的需求正在各行各业迅速增长。攻读科廷大学项目管理课程等专业研究生学位，将帮助你掌握组织协调、领导力、分析和时间管理等多项实践能力，从而在职业发展中占据主动。

以下是一名成功项目经理所需的部分核心能力：

节约时间：按时完成各项目标，兼顾多方利益相关者，带来连锁正向效应。
节约成本：最大化利用现有资源、在预算内交付项目具有显著优势。美国每投入 10 亿美元，因项目管理不到位而损失的资金高达 1.22 亿美元（PMI数据）。
风险管理：识别和评估项目中的各类风险，并进行前瞻性规划，是将失败、事故和损失降至最低的关键。
质量管理：每个成熟的组织都追求卓越。优秀的项目经理深知，正是可靠性驱动真正的持续改进，进而带来更大的成功。
变革管理：避免组织因变化产生负面压力至关重要。项目涉及到人，因此科廷大学的课程不仅涵盖组织架构，还包括项目管理中涉及人的层面——如处理不同认知、理解性格特征、激励与领导力、团队流程以及绩效评估。
整合管理：项目不是孤立存在的，优秀的项目经理有能力将众多相互竞争、往往分散的流程和系统协调整合，以实现共同目标。
知识积累与应用：项目类型千变万化，管理它们需要具备独特的能力——快速吸收大量知识，并将其创造性地应用于推动各个业务领域的改进。